BREST

Le centre commercial Brest Iroise se positionne au barycentre des quartiers Ouest de Brest, intégrant Saint-Pierre et 4 Moulins. Situé à un nœud stratégique, il s’inscrit dans un ensemble d’équipements métropolitains de premier ordre, articulé autour du tramway et du nouvel équipement Brest Aréna. Sa situation le place à la croisée des dynamismes commerciaux, résidentiels, de mobilité et de loisirs, lui conférant un rôle pivot dans la structuration de la ville.

Historiquement conçu comme un centre commercial de périphérie des années 70, entièrement centré sur la voiture, il est aujourd’hui au cœur d’un tissu urbain constitué et peine à répondre aux nouvelles attentes des usagers et aux évolutions des modes de vie. L’omniprésence du stationnement, la mono-fonctionnalité du site et la faible connexion aux quartiers environnants limitent sa capacité à jouer un rôle de véritable centralité urbaine.
De plus, son positionnement au sein d’un quartier en densification résidentielle, associé à la nécessité de changement du modèle d’hypermarché, impose une requalification profonde du site.

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Actuellement qualifié par le PLU comme un pôle structurant de niveau 5, le site fait l’objet d’une Orientation d’Aménagement et de Programmation (OAP) qui pose trois enjeux clés :

 

• Confirmer un pôle structurant métropolitain : en renforçant la complémentarité entre le centre commercial, Brest Aréna et le parc d’Éole, notamment à travers une offre de restauration, des espaces de convivialité, une mutualisation du stationnement et une requalification du front urbain sur le boulevard de Plymouth.

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• Accompagner les mutations résidentielles : en intégrant une plus forte mixité fonctionnelle, avec un développement de l’habitat, des services et du tertiaire pour créer un quartier à part entière et non plus un simple site commercial.

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• Requalifier l’axe nord/sud et le rond-point de Coat Tan : en réorganisant les flux, en aménageant les espaces délaissés et en revalorisant le carrefour comme une nouvelle centralité urbaine.

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La mission que nous proposons dépasse l’approche de réaménagement de l’existant pour requestionner en profondeur la forme et les usages du centre commercial, afin de définir un nouveau modèle de centralité urbaine.

L’excès de surface commerciale, accentué par le départ de certaines enseignes, l’importance des emprises de parkings peu valorisées, la  fragilisation du modèle d’hypermarché ainsi que les projets de développement résidentiels portés par plusieurs opérateurs privés sur le secteur, ouvrent une opportunité stratégique pour redéfinir les fonctions du site et proposer un projet mixte, évolutif et intégré. 

• Mission :

  • Diagnostic urbain et commercial

  • Scénarios de programmation et d’aménagement

  • Plan guide et plan d’action phasé

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• Maitrise d'ouvrage : Brest Métropole

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• Équipe : AME (mandataire) / Agence LA ! Lestoux & Associés​​